最新一期的《奇葩說》裡，一反往日男神女神收錢出鏡的套路，這集的來者不同尋常，小米 CEO雷軍作為嘉賓首次登臺綜藝真人秀。作為《奇葩說》第四季的最大金主贊助商，據傳小米可是砸瞭1.4個億，很早之前就有預測雷軍會上節目，這回可真是應驗瞭。
而且這次雷軍的綜藝首秀，也是打破瞭綜藝史上從未邀請冠名商作為真人秀嘉賓的慣例，可謂是花錢上節目。何炅平日節目裡喊的 掏出來搞事情的拍照黑科技小米手機 口播廣告，這下終於見到瞭 機爸爸 ，何炅在節目裡居然親切地喊雷軍為金主 幹爹 。
雷軍這次上《奇葩說》節目，小米官方也進行瞭預熱宣傳，在5月18日，小米B站官方賬號就上傳瞭鬼畜版的節目預告片，在5月19日，雷軍微博也進行瞭節目預告。雷軍在微博裡也透露瞭這次活動的幕後推手還是黎萬強。
小米這次高調發力綜藝真人秀節目，也是其不斷下滑的頹勢下積極轉變為多樣營銷模式中的一環。這兩年來小米在國內的出貨量和份額呈現出一個持續下滑的狀態，引來瞭各種聲音。
回頭來看，2015 年是小米的轉折之年，小米2014年第二季度首次登頂國內手機市場後，而在2015年度國內出貨量和份額第一的小米，則在2016年急轉直下，出現連續下滑，年出貨量下降達到36%，國內市場份額僅剩8.9%。距離當年立下的年出貨量8000萬-1億臺的雄心壯志越來越遠。
在最新的2017年第1季度，來自IDC的數據顯示，2017年第1季度，國內份額排名前幾的廠商裡，仍然是蘋果和小米延續瞭上個季度的下滑態勢，分別為26.7%和7.5%，小米的下滑趨勢稍微有所收窄，份額保在瞭9%上。而華為和OPPO的出貨量增長分別達到瞭25.5%和19.5%。
雖然說華為有瞭第1季度新品P10的貢獻，但華為本身其基數相比小米也已經很大，小米和華為乃至線下兩強的差距越拉越大。
實際上，伴隨著小米下滑的同時，我們也能看到國內曾經成片出現主攻線上的互聯網手機廠商，一個個在消亡，隻有體量大和背後有錢撐著台中公司商標註冊的已經開始積極尋求轉變，小米就屬於體量大的那類。
小米先是在2010年推出瞭基於安卓的深度修改後的系統界面MIUI，從此發力移動互聯網，於2011年推出的第一代小米手機，通過單一的互聯網渠道，憑借低價高配的特性，小米手機迅速在市場站穩瞭腳跟。隨後的又推出瞭紅米系列，套路相似，手機銷量一路走高，用戶買小米手機需要靠 搶 ，進而出貨量和份額不斷暴漲，小米也成瞭市值增長最快的公司。根植於小米手機骨子裡的品牌基因標簽就有 跑分、發燒、性價比 。
互聯網手機品牌的思路主要在於打性價比，拼價格，在智能手機普及風盛行的時代，這些招數很奏效，同時這一套模式也很容易復制，所以手機市場擠進來瞭很多玩傢。
而在智能手機大規模普及的這個風頭過後，性價比不再是主流訴求，硬件參數逐漸成瞭癢性需求，畢竟你發個朋友圈，別人看不到你手機運行的速度有多快，跑分似乎沒有太大意義，而朋友圈的照片最能看出你手機鏡頭的拍照水平。
2016年主攻線下的OPPO/vivo突然爆發，讓外界似乎看到瞭線下渠道的價值。實際上線下渠道並不是成就瞭OPPO/vivo的唯一主要因素。客觀的講，OPPO/vivo是精於用戶需求研究，而且還在性價比後的真體驗時代踩到瞭點上。這些體驗包括對品牌認知的體驗，線下產品的直觀體驗，門店形象的認知體驗。
OPPO/vivo的爆發，讓各種硬廣投入、多開門店、明星代言、常年冠名熱台灣商標查詢門綜藝真人秀等等這些套路被友商們紛紛拾起，成為一個個教科書般的模式被模仿照搬。或許這些動作也不是照搬，是目前國內手機市場競爭的必備套路。
小米也是其中的一個，為瞭擺脫以往較為 低端 的品牌形象，小米因此做瞭很多轉變，早前小米從競爭態度上看已經不再和其他互聯網手機廠商撕逼，即便是被蹭話題惡意叫板也不做回應。
同時小米大幅增加瞭宣傳營銷，請影視巨星梁朝偉商標註冊時間代言，大規模推開廣告，電視、公交、地鐵、電梯，簡直無孔不入，在廣告文案上也變得更有 逼格 瞭一些。
當然，學OPPO/vivo肯定少不瞭線下門店，小米仍然在繼續擴展對線下渠道進行佈局，小米之傢門店的裝修佈局風格盡量向蘋果靠攏。小米總裁林斌表示，小米之傢最終可能會在全國開到一兩千傢，不會到三四千。而小米的核心目標是，能不能一傢店能夠做到別人幾傢店和幾十傢店的效率。
產品線上也做瞭調整，小米MIX和最新的小米6均能看到小米在拉台中申請商標高產品逼格的蹤跡。
贊助綜藝，甚至雷軍親自上陣高調賺眼球，也成瞭小米轉變戰略裡重要的一環。《奇葩說》第四季節目裡，小米的口播廣告是 掏出來搞事情的拍照黑科技小米手機 。我們知道《奇葩說》給贊助商的口播廣告一向不按套路來，雖然這是節目方提出來的口號，但小米肯定是主導者。可見小米的確把直接感知性的這個 拍照 體驗需求提煉瞭出來，不過 拍照黑科技 可能還是有點籠統模糊。
回頭看小米去贊助綜藝節目，如果從其沉淀下來的品牌調性來看，其實有種不搭調的感覺，因此上綜藝對小米品牌檔次的直接拉升在短期內很有限，現階段隻能夠起到一個刷存在輔助幫襯的作用。而現在的OPPO/vivo已經不滿足於贊助國內綜藝和明星，開始贊助國商標查詢台灣際性的明星組織，例如巴薩球隊、NBA。
小米把OPPO/vivo的多數招數都套用上瞭，側面也體現出瞭小米的無奈和困境，實際上小米最大的問題就是品牌成長的天花板，根深蒂固的中低端品牌形象難以拔高，還是那個經典段子： 我已經30歲瞭還在用小米手機，這根本不是我要的人生 就像套在小米頭上的魔咒。而且競爭對手強大，國內手機市場格局短期難破，小米品牌慣性一時難改，最大敵人也就是小米自己瞭。
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